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In the first part of the book, Goleman emphasizes the function of certain brain areas. Although Descartes proposed an accurate and effective method, there should be asked: could humans be conceived and guided only by their reason? In his book, Emotional Intelligence: revolutionary theory that defines what is to be intelligent, Daniel Goleman, a Harvard graduated psychologist, argues that emotions can play a vital role in our lives, including our survival. The birth of Modern Science has rationality as its primary reference. Inteligência Emocional: a teoria revolucionária que define o que é ser inteligente. Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, Piracicaba, São Paulo, Brasil Inteligencia Emocional: Una Necesidad Vital This volume contains “Leadership That Gets Results” and “What Is a Leader Made Of?” by Daniel Goleman, author of Emotional Intelligence and The Successful Leader Creates More (Debolsillo, 2010), among other works.Inteligência Emocional: Uma Necessidade Vital The “Essentials” by Conecta, in collaboration with the Harvard Business Review, give access to the great ideas of key authors to inspire managers and professionals. To be able to choose between authoritative, affiliative, coercive, pacesetting, democratic, and coaching when circumstances demand it is key to generating the best climate in an organization and optimizing business. The more styles a leader can master, the better. There are six basic leadership styles and each one derives from different competencies of emotional intelligence. Many managers wrongly assume that leadership style is a question of personality and not a strategic choice. And we can all improve these aptitudes through persistence, practice, and evaluations by colleagues or trainers. What distinguishes great leaders from merely good ones?Īccording to Daniel Goleman, it is not IQ or technical aptitudes, but emotional intelligence, five abilities that allow the best leaders to maximize their performance and that of their followers: self-awareness, self-regulation, internal motivation, empathy, and social skills. Edition in collaboration with the Harvard Business Review. Este volumen reúne los textos «Liderazgo que da resultados» y «❽e qué está hecho un líder?» de Daniel Goleman, autor de Inteligencia emocional y El líder resonante crea más (Debolsillo, 2010), entre otras obras.Įmotional Intelligence in Business by Daniel Goleman is a volume in the “Essentials” collection by Conecta, which compiles essential ideas by key authors for modern businesses and professionals. Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Poder elegir entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, pionero, democrático y formativo cuando lo requieran las circunstancias genera el mejor clima en una organización y optimiza el negocio. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Hay seis estilos de liderazgo básicos y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia emocional. Muchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. Y todos podemos mejorar esas aptitudes por medio de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores. Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la inteligencia emocional, cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y habilidad social. ¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos?
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–Edición en colaboración con Harvard Business Review. Inteligencia emocional en la empresa de Daniel Goleman es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia. About Inteligencia emocional en la empresa / Emotional Intelligence in BusinessĮdición en colaboración con Harvard Business Review